在中国の日系企業の現場で伺う声から、人と組織について考えます。
在中国の日系企業で「現地幹部が育たない」という声をよく伺います。その奥には、期待が言葉になっていないこと、「発展空間」の見えにくさ、駐在員の交代という、環境の問題があります。
課題は、一社ごとに違います。目的とご予算を伺い、最適な形を設計します。導入を決めるのは、その後で構いません。
